Atacul lui Claudiu Năsui la adresa reformei companiilor de stat
Deputatul USR, Claudiu Năsui, critică ferm reforma companiilor de stat anunțată de vicepremierul Oana Gheorghiu. Potrivit acestuia, strategia propusă repetă erorile comise în ultimele decenii și nu va aduce nicio modificare substanțială. Fostul ministru al Economiei consideră că direcția adoptată de Executiv este greșită și sugerează că Oana Gheorghiu ar fi avut un impact mai mare în sectorul sănătății, domeniu în care experiența ei ar fi putut genera rezultate palpabile.
Critica reformelor anterioare
Năsui accentuează că actualul Guvern intenționează să aplice metode folosite timp de 35 de ani, care nu au funcționat. „Am ascultat conferința de presă de ieri a doamnei Gheorghiu. Cei de la guvern vor să reia aceleași practici: comitete noi, registre, analize și studii. Nimic nu se va închide. Continuăm să aducem ‘specialiști’ pentru a ‘salva’ problemele existente. Acest sistem, cu alți oameni, nu are șanse de reușită”, afirmă Năsui.
Absence structurală a schimbărilor
De asemenea, el subliniază că reforma propusă nu aduce modificări structurale, ci se bazează pe măsuri birocratice care au eșuat anterior. Năsui consideră că acest demers nu va conduce la îmbunătățiri semnificative, ci va perpetua o stare de fapt nefavorabilă.
Prioritățile Oanei Gheorghiu
Deputatul USR lansa critici directe și asupra priorităților pe care Oana Gheorghiu le are. El sugerează că vicepremierul ar fi trebuit să se concentreze mai mult pe sectorul sănătății, domeniu în care a demonstrat rezultate prin intermediul proiectelor inițiate în spațiul privat.
Contribuția în sănătate
„Cel mai semnificativ aport pe care îl putea aduce doamna Gheorghiu pentru România ar fi fost axarea pe domeniul sănătății, mai ales pe construcția de spitale. A fondat un ONG care a realizat un spital la un cost mult mai redus comparativ cu cel al construcțiilor realizate de stat. A întâmpinat dificultăți declanșate de birocrație și de supra-reglementare. Acum avea ocazia să modifice legislația și să simplifice procedurile pentru cei care doresc să construiască spitale în România”, explică Năsui.
Perspective pesimiste asupra viitorului companiilor de stat
În ciuda acestor critici, Năsui rămâne pesimist în privința capacității vicepremierului de a produce schimbări semnificative în sectorul public. „În privința companiilor de stat, nu se va schimba nimic. Măcar în sănătate exista o șansă de reformă. Companiile de stat vor continua să funcționeze la fel ca până acum. Se va menține același model, care era eficient doar în cadrul propagandei. Problema este că rezultatele propagandei sunt doar teoretice. Realitatea este deosebit de sumbră”, a conchis reprezentantul USR.
Reacția mass-media și a opoziției
Reacțiile la declarațiile lui Năsui au fost variate. Unele voci din mass-media subliniază validitatea punctelor sale de vedere, în timp ce altele le consideră exagerate. Critica opoziției la adresa actualului guvern și a reformelor acestuia este parte integrantă a peisajului politic actual. Este evident că aceste discuții vor continua să fie fervente în perioada următoare, pe măsură ce politicile publice se dezvoltă.
Impactul asupra societății românești
Aceste comentarii despre reforma companiilor de stat subliniază o problemă mai largă în societatea românească. Mulți cetățeni sunt sceptici cu privire la capacitatea guvernului de a implementa reforme eficiente care să abordeze problemele structurale adânci din sectorul public. Așteptările și neîncrederea se acumulează, iar promovarea unor soluții inovatoare rămâne, până acum, un deziderat greu de atins.
Viitorul companiilor de stat
O analiză atentă a politicilor anunțate de Executiv este esențială pentru a evalua direcția în care se îndreaptă companiile de stat. Fără un angajament real față de reformă și o viziune coerentă, riscurile de stagnare în acest sector rămân ridicate. Pe de o parte, existența unor măsuri inovatoare ar putea redresa situația, dar realitatea este că schimbările de profunzime necesită timp și sprijin sustenabil din partea autorităților competente.
